隨著智能樓宇自控系統(tǒng)工程建設(shè)的增多，人們對于樓宇自控系統(tǒng)工程的施工管理也有了越來越多的認(rèn)識。而施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本可以說是樓宇自控系統(tǒng)工程施工的三大要素了。

一、控制工程施工進(jìn)度

在對智能樓宇自控系統(tǒng)工程進(jìn)行項目管理之時，其管理中心應(yīng)當(dāng)放在樓宇自控系統(tǒng)工程的施工進(jìn)度上面，這就需要管理人員對施工過程中的各個階段和環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，切實保障每個施工階段和施工環(huán)節(jié)都能夠在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成，進(jìn)而使整個樓宇自控系統(tǒng)工程都能夠按時竣工。一般來說，樓宇自控系統(tǒng)工程的進(jìn)度計劃主要包括確定工程項目進(jìn)度的總目標(biāo)、分解和分工總目標(biāo)在各個階段的任務(wù)、優(yōu)化排序各個階段的進(jìn)度目標(biāo)、預(yù)估工程的竣工時間及制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃表等幾個步驟。

二、控制工程施工質(zhì)量

為了保障智能樓宇自控系統(tǒng)工程的施工質(zhì)量，管理人員應(yīng)當(dāng)對施工過程中的各個項目都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，如方案的設(shè)計、材料和設(shè)備的引進(jìn)、人員的招聘及后期的調(diào)試等等，并且其管理必須要貫穿于工程施工的全過程。再者，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)建立健全工程質(zhì)量管理制度，完善相應(yīng)的獎懲措施，從而使一切管理工作都有法可依。同時，要進(jìn)一步加強樓宇自控系統(tǒng)工程質(zhì)量的檢測驗收工作，確保各個涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部都質(zhì)量合格，尤其是對于防雷系統(tǒng)、入侵報警系統(tǒng)、廳堂擴聲系統(tǒng)等更要加強檢測。

三、控制工程施工成本

為了盡可能地減少資金投入，提高智能樓宇自控系統(tǒng)工程的經(jīng)濟效益，管理人員還應(yīng)當(dāng)控制好施工成本。在施工前期，管理人員就應(yīng)當(dāng)對施工所需的成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，而在施工過程中，則應(yīng)當(dāng)對各個施工環(huán)節(jié)所花費的資金都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，尤其要避免發(fā)生舞弊事件。

綜上所述，智能樓宇自控系統(tǒng)工程施工的三大要素分別是施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本，所以大家在進(jìn)行樓宇自控系統(tǒng)具體的項目施工時一定要注意把握這三點內(nèi)容。