在樓宇控制系統(tǒng)工程管理的過程中，開發(fā)階段和實施階段是執(zhí)行合同的重要階段，也是工程管理的最關鍵的階段。工程團隊的組件是工程的開發(fā)階段的主要內容，實施階段則著重強調工程計劃的實施和控制。

樓宇控制系統(tǒng)工程的計劃主要包含了進度計劃、質量計劃、采購計劃、施工計劃和檢驗計劃等，制定合理的計劃才能進行合理的控制，而工程的實施又是在不斷循環(huán)計劃中的實施、檢查、分析、調整、再分析、再計劃。

1.工程進度計劃

工程的進度計劃與整個工程的進度和成本緊密聯(lián)系在一起，對于工程計劃的內容，負責人應重點關心工程的進度是否與預定的計劃同步，投入的成本是否符合計劃中的預算。

2.由工程目標確定工程工作范圍

樓宇控制系統(tǒng)工程包含多個工程的內容，要求負責人在確定工程的工作范圍時一定要與客戶做好溝通交流，制定完備的合同，初步確定好工程最終預期的結果和工程竣工時應交付物的清單，同時要綜合考慮分析制約工程發(fā)展的各項風險因素，關注其他分項工程的進度以及根據(jù)日常的工作狀況和突發(fā)情況總結經(jīng)驗教訓。

3.工程進行的工作排序和網(wǎng)絡計劃

工作排序的劃分依據(jù)可以是工程竣工時應交付的成果，也可以是工作過程的具體任物劃分。一般情況下，要確定工作排序的問題首先要分析好工作之間存在的邏輯關系，以此確定各工作之間的排序問題。

工作排序的最終目的就是為了網(wǎng)絡計劃的制定，網(wǎng)絡計劃是處理復雜工程的常用計劃方法之一，國際上較多的采用使用節(jié)點表示工作、箭線表示工作排序的工程網(wǎng)絡圖來表示工作順序的先后關系法，而我國較多的是使用線圖法，與國際表示工作順序的方法相反，用節(jié)點表示工作的排序，箭線表示具體的工作。

4.工程工作時間的估計

網(wǎng)絡計劃只能形象的表示各項工作之間的順序關系，并不能表示各項工作的延續(xù)時間。樓宇控制系統(tǒng)工程是由各項分項工程組合而成的，主體工程的施工進度需要各分項工程的施工進度的配合。因此負責人必須全面掌握主體工程和各分項工程的工作進度數(shù)據(jù)，根據(jù)具體的進度情況和實際的人力、物力條件對各項工作做出一個合理的延續(xù)時間估計，通過網(wǎng)絡計劃計算關鍵路徑、總工期、各項工作的最早開始時間、最晚開始時間、最早完成時間、最晚完成時間、工作總時差、自由時差等的準確數(shù)據(jù)。

5.制定工程進度的計劃表和預算成本

工程進度表能直觀的反映工程具體的施工進度而且利于跟蹤進度，常用的進度計劃表成為橫道圖，廣泛地應用于各種工程的進度計劃之中，是網(wǎng)絡計劃計算后得出的最終結果，作為整個工程的基準，便于對工程實施過程中的計劃進行檢查、分析和調查。進度計劃表還方便負責人為具體的施工過程配備合理的人力、物力和資源，得到合理的工程預算。

6.對工程的進度計劃進行控制

制定計劃的目的是為了對整個工程的進行有一個有效地管理，進度計劃的制定是對工程進行進度控制的基礎。要做好整個樓宇控制工程的進度控制，首先要明確控制的目的，加強各方面的協(xié)調、合作和互相監(jiān)督，建立健全工程管理的信息制度，責任主管要實時如實的向負責人反映工作的執(zhí)行情況，并隨時靈活的調動和分配資源。其次，對工程未來的進展情況展開科學的預測，衡量現(xiàn)實情況與預測情況的區(qū)別，及時制定補救的措施，確保實際的工作進度與計劃相一致。

7.對工程的質量計劃、預算、風險等進行控制

樓宇控制系統(tǒng)工程是一項復雜的工程，負責人的管理工作就是對質量計劃、預算、風險等方面的控制，影響工程發(fā)展的因素是多樣的，需要從全局上進行綜合分析和考量，有力的控制會為工程的發(fā)展創(chuàng)造諸多的便利，也會減少工作中的失誤，以免造成不必要的損害。